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重慶西江建設(集團)有限公司2018年度總結會(huì )暨2019年工作計劃會(huì )議圓滿(mǎn)召開(kāi)

作者: 時(shí)間:2019-02-26 瀏覽次數:2441 ?【字體:    


  精心謀劃 突破瓶頸 全力開(kāi)拓 公司新局面

  重慶西江建設(集團)有限公司2018年度總結會(huì )暨209年工作計劃會(huì )議于2019年2月25日上午9點(diǎn)30分在重慶世紀同輝大酒店三樓天地同輝廳圓滿(mǎn)召開(kāi)。集團公司機關(guān)職工,各分公司、項目部負責人和財務(wù)負責人,優(yōu)秀員工代表及優(yōu)秀班組代表參加本次會(huì )議;集團公司董事長(cháng)唐愛(ài)群、總經(jīng)理文定輝、監事唐建軍、高級顧問(wèn)湯平出席本次會(huì )議;北京中通公路橋梁工程咨詢(xún)發(fā)展有限公司總經(jīng)理彭毅先生、重慶環(huán)正建設工程有限公司總經(jīng)理濮家利先生及高級顧問(wèn)徐謀先生、宏遠建設有限公司西南辦事處經(jīng)理文經(jīng)緯先生作為特邀嘉賓列席本次會(huì )議。會(huì )議由集團公司總經(jīng)理文定輝及副總經(jīng)理李冰主持,此次會(huì )議旨在總結2018年度工作成績(jì)、分析工作中的經(jīng)驗教訓,集思廣益、制定2019年度工作計劃,明確今后的發(fā)展目標。

  一、董事長(cháng)唐愛(ài)群作2018年度工作總結及2019年工作計劃主題報告。

  報告從經(jīng)濟指標完成情況、公司規模、行政事務(wù)、經(jīng)營(yíng)方面、工程管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理及會(huì )計核算、法務(wù)工作、黨支部工作等十個(gè)方面進(jìn)行2018年工作回顧與總結;圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、公司管理、質(zhì)量及安全生產(chǎn)制定2019年工作目標與計劃:

  (一)年度經(jīng)營(yíng)目標

  1、對年度中標簽約金額,年度產(chǎn)值及利潤作了具體要求;

  2、對稅收上繳作了明確要求。

  (二)年度管理目標

  1、完成各類(lèi)合同版本的修訂并嚴格實(shí)施;

  2、完善合同登記臺賬,并做好各類(lèi)合同分類(lèi)工作;

  3、編制項目工程安全、質(zhì)量檢查計劃表,加大對各項目安全檢查力度;

  4、積極參與市場(chǎng)投標,有效地拓展公路市場(chǎng),發(fā)揮公司優(yōu)質(zhì)資質(zhì)的作用;

  5、做好每份合同的審批工作,彌補2018年的不足,不斷創(chuàng )新;

  6、做好湖北入鄂備案工作。

  (三)年度安全生產(chǎn)目標

  1、杜絕發(fā)生重傷、死亡等重大安全事故;

  2、杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故;

  3、企業(yè)年度誠信分(重慶市):建筑資質(zhì)(含市政)80分以上;公路資質(zhì)90分以上;水利資質(zhì)92分以上。報告中還對2018年工作目標提出了具體落實(shí)計劃。

  二、集團公司財務(wù)總監周靖川作2018年財務(wù)工作報告及2019財務(wù)工作計劃。

  財務(wù)總監周靖川首先對集團公司2018年度主要財務(wù)指標完成情況作了匯報,并對財務(wù)部門(mén)一年來(lái)的工作、工作中存在的問(wèn)題和不足以及2019年度的工作計劃及建議四個(gè)方面作了報告。

  三、監事長(cháng)唐建軍作2018年度監事工作報告。

  集團監事長(cháng)唐建軍從以下幾方面對監事工作做了報告:

 (一)監事在任期內對公司運作的獨立意見(jiàn)

  1、對公司依法運作情況進(jìn)行監督;

  2、對公司財務(wù)運作情況進(jìn)行監督。

 (二)對公司董事會(huì )工作報告的評價(jià)

  1、對過(guò)去一年公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)績(jì)的評價(jià);

  2、對2019年的發(fā)展目標和主要任務(wù)的評價(jià)。

 (三)2019年監事工作計劃

  四、集團公司各分公司經(jīng)理發(fā)言。

  奉節分公司經(jīng)理田家坤、成都分公司經(jīng)理唐孟林、習水分公司副經(jīng)理唐保國分別就2018年分公司的工作成績(jì)及2019年的工 作計劃作了詳細匯報,并就分公司與集團公司的溝通協(xié)作提出了具體建議。

  五、集團公司各項目部經(jīng)理發(fā)言。

  保億鹿角項目經(jīng)理羅清海、習水中央公園紅豆杉·康源項目經(jīng)理何方平、酉陽(yáng)龍泊圣地項目經(jīng)理李偉、酉陽(yáng)泔車(chē)路一標項目經(jīng)理陳斌對各自項目2018年工作完成情況及取得的成績(jì)作了報告,同時(shí)交流了項目建設過(guò)程中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。

  六、參會(huì )人員發(fā)表建議、意見(jiàn)。

  參會(huì )人員圍繞董事長(cháng)唐愛(ài)群所作的主題報告、監事長(cháng)唐建軍作的監事報告、財務(wù)總監周靖川作的財務(wù)報告進(jìn)行了熱烈的討論并踴躍發(fā)言,對于公司存在的問(wèn)題及公司的發(fā)展提出了寶貴建議。  

       七、集團公司表彰先進(jìn)頒獎儀式。

  在會(huì )上,對習水分公司等3個(gè)先進(jìn)集體、余世軍泥水班組等5個(gè)優(yōu)秀班組、何方平,陳斌2位優(yōu)秀項目經(jīng)理、向芳,孫強等13名突出貢獻者和先進(jìn)個(gè)人以及“包洪團隊”等3個(gè)優(yōu)秀合作伙伴進(jìn)行表彰獎勵。本次頒獎儀式對公司鼓勵先進(jìn),樹(shù)立典型,激發(fā)員工奮勇向前的工作熱情,推動(dòng)全公司整體工作再上新臺階起到相當積極的作用。

  八、集團公司副總經(jīng)理甘靜發(fā)言。

  甘靜副總經(jīng)理就集團公司2018年的法務(wù)工作作了匯報,并就2019年的法務(wù)工作提出相關(guān)建議,做出2019年工作安排。

  九、集團公司總經(jīng)理文定輝總結發(fā)言。

  文定輝總經(jīng)理對會(huì )議作了總結性發(fā)言,針對各參會(huì )人員提出的意見(jiàn)及問(wèn)題作了解答。對董事長(cháng)工作報告中的關(guān)于2019年度目標作了細分梳理講解,從市場(chǎng)開(kāi)拓、合同管理、履約管理、成本管理、工程報表、財務(wù)及稅收管理、業(yè)績(jì)及信用管理等七個(gè)方面做出具體要求,并就集團公司近期相關(guān)工作安排作了部署。 

  2019年度的工作重點(diǎn)和努力方向已經(jīng)明確,集團公司號召全體員工和各分公司、項目部攜起手來(lái),團結一心、齊頭共進(jìn),為開(kāi)創(chuàng )西江新時(shí)代而努力奮斗。






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