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有效地抓好建筑施工管理的方法

作者: 時(shí)間:2023-10-27 瀏覽次數:250 ?【字體:    


建筑施工涉及到各種專(zhuān)業(yè),如建筑的外形、使用功能、結構形式、安全合理性等,無(wú)論在設計,還是在施工方面的質(zhì)量,都必須得到很好的控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作,經(jīng)常不盡如人意。到了工程施工的后期,經(jīng)常由于這樣或那樣的問(wèn)題,往往出現返工,造成工程投資的極大浪費,影響工期,有的還會(huì )影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至有質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。工程施工中各專(zhuān)業(yè)的管理工作不僅很重要,同時(shí)也很必要。

一、創(chuàng )造良好的施工環(huán)境

制定施工管理細則

首先,現場(chǎng)布置圖必須根據場(chǎng)地實(shí)際合理地進(jìn)行布置,設施設備按現場(chǎng)布置圖規定設置堆放,并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗,不亂堆亂放,無(wú)散落物;建筑物周?chē)鷳獫矒v散水坡,四周保持清潔;場(chǎng)地平整不積水,無(wú)散落的雜物及散物;場(chǎng)地排水成系統,并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放,及時(shí)處理。凡市區沿道路的建筑工地周?chē)?應設置不低于2.5m的圍墻,圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱(chēng)、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等內容。班組必須做好操作落手清,隨作隨清,物盡其用。在施工作業(yè)時(shí),應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車(chē)輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度,定期檢查評分考核,成績(jì)上牌公布。砂石分類(lèi)、集成堆放成方,底腳邊用邊清。砌體料歸類(lèi)成垛,堆放整齊,碎磚料隨用隨清,無(wú)底腳散料?;页仄鲋蠘藴?布局合理、安全、整潔,灰不外溢,渣不亂倒。施工設施設備、大模、磚央等,集中堆放整齊。大模板成對放穩,角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類(lèi)分規格,集中存放。竹木雜料,分類(lèi)堆放、規則成方,不散不亂,不作它用?;炷翗嫾诸?lèi)、分型、分規格堆放整齊,楞木墊頭上下對齊穩定,堆放不超高(多孔板不得超過(guò)12塊)。鋼材、成型鋼筋,分類(lèi)集中堆放,整齊成線(xiàn)。鋼木門(mén)窗框扇、木制品分別按規格堆放整齊,木制品防雨、防潮、防火,埋件鐵件分類(lèi)集中,分格不亂,堆放整齊。特殊材料(包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購)均要按保管要求,加強管理,分門(mén)別類(lèi),堆放整齊。

其次,要搞好生活衛生,生活衛生應納入工地總體規劃,落實(shí)衛生專(zhuān)(兼)職管理人員和保潔人員,落實(shí)責任制。施工現場(chǎng)須設有茶水亭和茶水桶,做到有蓋加配杯子,有消毒設備。工地有男女廁所,有便溺設施,落實(shí)專(zhuān)人管理,保持清潔無(wú)害?,F場(chǎng)落實(shí)消滅蚊蠅孿生承包措施,與承包單位簽訂檢查監督約定,保證措施落實(shí)。生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋,妥善處理,保持場(chǎng)容整潔。

二、各個(gè)專(zhuān)業(yè)間要協(xié)調管理

作為建筑施工的組織者、管理者,應該充分認識施工管理協(xié)調工作的重要性,并講究工作方法的科學(xué)性。應該有一個(gè)科學(xué)的管理模式,能在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵問(wèn)題,從技術(shù)、人事制度上給予有效的、合理的解決。技術(shù)協(xié)調工作要避免交叉繁瑣,提高設計圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯誤帶來(lái)的協(xié)調問(wèn)題。圖紙會(huì )簽關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會(huì )簽時(shí)找出問(wèn)題,并認真落實(shí),從圖紙上加以解決。同時(shí),圖紙會(huì )審與交底也是技術(shù)協(xié)調的重要環(huán)節。圖紙的會(huì )審應將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點(diǎn),進(jìn)一步找出設計中存在的技術(shù)問(wèn)題,從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖,了解施工的各個(gè)環(huán)節,從而減少交叉協(xié)調出現的問(wèn)題。管理協(xié)調要避免“多頭出口”、條塊分割。協(xié)調工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題,建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統一領(lǐng)導,由專(zhuān)人統一指揮,解決各施工單位的協(xié)調工作。作為甲方管理人員、項目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設計的要求,這樣才有可能統籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節有序到位。

三、建立問(wèn)題責任制度,建立由管理層到班組逐級的責任制度

建立獎罰制度,在責任制度的基礎上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段,各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀(guān),問(wèn)題更容易發(fā)現,同時(shí)也最容易解決和補救。通過(guò)各部門(mén)的認真檢查,可以把問(wèn)題減少到最小。組織協(xié)調要避免扯皮推委。建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì )議制度,施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會(huì )議,解決施工中的協(xié)調問(wèn)題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調會(huì ),使各專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責任。特別要強調的是,無(wú)論會(huì )簽、會(huì )審還是隱蔽驗收,所有制定的制度決不能只是形式,而必須實(shí)實(shí)在在,所有的技術(shù)管理人員,對自己的工作、簽名應承擔相關(guān)責任。這些只有在統一的領(lǐng)導基礎下,并設立相關(guān)的獎罰措施,才有可能落到實(shí)處。及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,善于分析,善于找出問(wèn)題的癥結,是施工協(xié)調管理工作中決策者和組織實(shí)施者的基本要求。需要特別指出的是,作為施工現場(chǎng)技術(shù)管理人員,要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。對施工中常見(jiàn)的問(wèn)題,如電氣部分與土建的交叉,給排水與建筑結構的影響,建筑的外立面施工展開(kāi)與內部功能設施作業(yè)的順序糾葛,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關(guān)系、施工特點(diǎn)、要求出現沖突,各輔助專(zhuān)業(yè)之間的工期矛盾等,都要做到心中有數,并有一個(gè)或幾個(gè)解決預案。

總之,施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程,涉及公司管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一個(gè)操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設工程,是實(shí)施嚴格且先進(jìn)的施工管理的結果。施工管理是施工過(guò)程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此,切實(shí)抓好現場(chǎng)質(zhì)量管理是創(chuàng )造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。



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